Consulenza per l’implementazione dei sistemi di gestione

Sopralluoghi periodici in azienda per analizzare il contesto e delle parti interessate, definendo campo di applicazione su cui fondare la documentazione necessaria e dichiarazione degli obiettivi del sistema di gestione.

Sopralluoghi periodici in azienda per analizzare il contesto e delle parti interessate, definendo campo di applicazione su cui fondare la documentazione necessaria e dichiarazione degli obiettivi del sistema di gestione.

Si procede con la mappatura dei processi aziendali e l’individuazione di responsabilità, ruoli e interazioni con le eventuali modifiche all’organigramma. Vengono definiti la politica per la qualità e gli obiettivi misurabili, coerenti con la strategia aziendale.

Si redige la documentazione del sistema (procedure, istruzioni operative, modulistica). Il personale viene formato e sensibilizzato sui requisiti della norma sulle modalità operative.

Il sistema di gestione va poi applicato concretamente nelle attività quotidiane e vengono raccolte le evidenze sulla modulistica e sui gestionali aziendali.

Si pianificano e svolgono audit interni per verificare conformità ed efficacia del sistema.

Le non conformità emerse vengono analizzate e gestite con azioni correttive.

La Direzione aziendale effettua il riesame per valutare risultati e opportunità di miglioramento.

Infine, si sostiene l’audit dell’ente di certificazione per dimostrare che l’azienda opera secondo lo schema norma scelto.

Esempio: implementazione di un nuovo sistema di gestione per la qualità ISO 9001 per lavorare con nuovi clienti, mantenimento dei sistemi integrati 9001-14001-45001-Pest Control per ottenere più punti per partecipare ad un certo bando con la pubblica amministrazione, consegna alla direzione lavori di un cantiere delle DoP e la Dichiarazione CE della carpenteria da azienda certificata ISO 1090-1, certificazione sulla Responsabilità Sociale per gli audit di terza parte da grandi marchi.